نبني منتجاتنا، ونملكها، ونربطها ببعض.

قصتنا

السناية حرفة سعودية لترميم البشت القديم: الحرفي يحافظ على الخيط الذهبي، الزري، ويجدد القماش اللي حوله. والشركة أخذت الاسم لأن هذي طريقتها في الشغل: تحافظ على النواة، وتجدد المنتجات المبنية عليها.

أي شركة إمداد تحتاج نفس الأنظمة قبل ما تخدم أول عميل: إدارة الطلبات، وإدارة السائقين، والمشتريات، وإدارة المستودعات، وتجهيز الطلبات، وتجميع مزوّدي الخدمات اللوجستية (3PL)، وإدارة النقل. سناية بنتها مرة وحدة كنواة مشتركة، وتبني كل منتج من منتجاتها فوقها.

Supply Innovation تشغّل منصة مشتريات B2B تبدأ بالأغذية والمشروبات عن طريق ArzagPlus وفودكس سبلاي، ومبنية عشان تشيل متاجر في قطاعات ثانية بعد. فودكس سبلاي، المشروع المشترك مع فودكس، انطلقت في 20 أكتوبر 2026. وهالاباج تخلي كل حقيبة تحت السيطرة من أول تسليم لين الباب، وهي شغّالة لأمتعة شركات الطيران: في حج 2026 توسعت خدمة حج بلا أمتعة مع الخطوط السعودية لـ400 ألف حاج، بربط مع نُسُك. والشحن الجوي والبحري وأمتعة القطارات هي الخطوة الجاية. أما سامل وBwadl فهي في مرحلة أبكر، وتنبني على نفس النواة.

كيف نشتغل

نبنيها، نملكها، نربطها.

نبني. كل منتج يبدأ على النواة المشتركة، والطلبات والتوزيع والتخزين شغّالة من البداية، فيوصل للسوق أسرع وبرأس مال أقل من لو انبنى من الصفر.

نملك. سناية تحتفظ بكل منتج تبنيه وتشغّله بنفسها. ولما يكبر المنتج، القيمة اللي يصنعها تبقى داخل الشركة.

نربط. لأن شركة وحدة تشغّلها، المنتجات مبنية عشان تشتغل مع بعض. الطلب اللي يبدأ في منتج يقدر يمشي على مسارات منتج ثاني، وسجل الصفقة كاملة هو اللي يخلي طبقة تمويل زي Bwadl ممكنة.

الهدف قطاع إمداد في المملكة يمشي على أنظمة رقمية مشتركة بدل التسليم اليدوي، وتقدر فيه المنشآت الصغيرة والمتوسطة تستخدم مسارات ما كانت تقدر تبنيها لحالها.

القيادة

الفريق اللي يدير الشركة.

عمار الأمير

المؤسس

أحمد الأمير

الشريك المؤسس والرئيس التجاري